Як у двох наступних випадках використовуються митні склади для вирішення проблем ланцюга поставок та досягнення скорочення витрат і підвищення ефективності?
Випадок перший:Компанія А — це стартап-компанія, що надає технологічні послуги, яка планує розширити свій бізнес у сфері експорту та зовнішньої торгівлі, але стикається з такими основними проблемами:
1. Заборонено експортувати (право займатися експортними операціями): не можна декларувати експорт або використовувати податкові пільги від свого імені, що обмежує розвиток бізнесу.
2. Невеликий та нестабільний обсяг бізнесу: замовлення розпорошені, з багатьма різновидами та невеликими партіями, що робить неекономічним створення власної експортної команди.
3. Недостатня кількість робочої сили: бракує професійного персоналу для зовнішньої торгівлі, митного декларування, документації та обробки іноземної валюти.
4. Високий тиск контролю витрат: Якщо прийнято традиційну модель самостійного експорту, витрати на закупівлю будуть високими, а операційні витрати важко покрити.
Компанія А прийняла модель зовнішньої торгівлі з легкими активами «Митний склад + Торгівля на митному складі», що дозволило їй швидко розпочати експортний бізнес та досягти оптимізації ланцюга поставок і податкового планування.
I. Три основні переваги цієї моделі:
1.Законність та відповідність вимогам: Використовує торгівлю на перевалочних пунктах та політику Китаю щодо знижок експортних податків для обходу відсутності права на експорт (права на здійснення експортних операцій).
2. Економічний та ефективний: Зменшує витрати на закупівлі (постачальники отримують податкові знижки) та економить робочу силу та експлуатаційні витрати.
3. Контрольований ризик: Професійні компанії обробляють складні процедури, розподіляючи кредитні та валютні ризики.
Основна функція такої комбінованої моделі полягає у створенні гнучкого ланцюга поставок та покращенні можливостей обслуговування клієнтів. Це рішення для зовнішньоторговельних шляхів з низькою вартістю, швидким стартом, що відповідає вимогам та надійне, особливо підходить для нових зовнішньоторговельних підприємств.
Випадок другий: Компанія B — це велике підприємство із закордонними заводами. Воно займається внутрішніми закупівлями різних компонентів та деталей, які потім відправляються за кордон для складання. Труднощі, з якими стикається компанія, включають значне збільшення робочого навантаження на персонал митного декларування та одночасне зростання робочого навантаження на обробку фінансового відшкодування експортного податку.
Компанія B впровадила комбіновану стратегію «Митного складу» та «Торгівлі на митному ринку» для досягнення зниження витрат, оптимізації ланцюга поставок та податкового планування для компанії.
I. Три основні переваги цієї моделі:
1. Значне спрощення робочого навантаження з митного декларування:
● Консолідована декларація: Постачальники можуть постачати компоненти до Комплексної митної зони (вітчизняні товари, що ввозяться до зони, розглядаються як експортні, але процедури митного декларування спрощуються). Компанія B може потім консолідувати товари від кількох постачальників на основі виробничого плану закордонного заводу, виконуючи одноразову митну декларацію на експорт, що значно зменшує частоту декларацій.
● Вільний рух товарів у межах зони: Зберігання, обіг, сортування та пакування товарів у межах комплексної митної зони не потребують митного декларування, що значно скорочує щоденні операційні завдання з декларування.
2. Прискорені та дострокові експортні податкові пільги:
● Знижка при ввезенні: Щойно товари вітчизняних постачальників потрапляють до Комплексної митної зони, вони вважаються експортованими. Компанія B може негайно подати заявку на відшкодування ПДВ з експортного податку на основі документів декларації ввезення, не чекаючи, поки товари фізично покинуть країну. Це прискорює процес відшкодування, покращує грошовий потік і одночасно зменшує навантаження на фінансовий відділ, пов'язане з очікуванням та переслідуванням документів.
● Спрощене управління документами: процес повернення коштів відокремлено від етапу остаточного експортного відвантаження, що робить документацію зрозумілішою та легшою в управлінні.
3. Управління запасами та оптимізація розподілу:
● Створення регіонального розподільчого центру: створення центру зберігання компонентів у комплексній митній зоні для здійснення розподілу JIT (точно в строк) відповідно до плану складання закордонного заводу, що покращить оперативність ланцюга поставок.
● Зменшення витрат на екстрені замовлення: Якщо закордонна фабрика має термінові потреби, товари можна швидко відправити зі складу зони, уникаючи пришвидшених логістичних витрат та затримок, пов’язаних із прямим постачанням з Китаю.
II. Стратегічна цінність, що надається компанії:
1. Оптимізація витрат:
● Митне зберігання: товари звільняються від тарифів та податків, пов'язаних з імпортом, під час зберігання в зоні, що зменшує використання капіталу
● Консолідація логістики: дозволяє консолідувати товари з кількох замовлень та від кількох постачальників для спільного використання контейнерів, знижуючи витрати на міжнародну логістику.
2. Розширення бізнес-моделі:
● Ремонт та тестування: Може проводити глобальні ремонтні послуги для імпортованого обладнання в межах зони або проводити післяпродажне тестування експортованої продукції, розширюючи обсяг послуг.
● Проста обробка: Якщо перед експортом потрібне просте складання, маркування тощо, це можна виконати в межах зони, користуючись політикою мита.
3. Управління ризиками та дотриманням вимог:
● Ізоляція митних ризиків: Товари заповнюють експортну декларацію після ввезення до зони. Подальші експортні операції є відносно незалежними, що зменшує ризик впливу на загальні знижки через проблеми на завершальному етапі експорту.
● Посилена відповідність: Як спеціальна зона митного нагляду, Комплексна митна зона працює за стандартизованою моделлю управління, допомагаючи підприємствам покращити загальний рівень дотримання торговельних норм.
Для таких бізнес-моделей, як «внутрішні закупівлі, закордонне складання» компанії B, використання Комплексної митної зони як центрального вузла в міжнародному ланцюжку поставок — це не просто резервний захід для вирішення поточного тиску на робоче навантаження. Це стратегічна схема для підвищення ефективності глобального ланцюга поставок, оптимізації фіскальних та податкових структур і підтримки довгострокового розширення бізнесу. Вона може перетворити спочатку фрагментовану, високочастотну, високонавантажену митну та зворотну роботу на централізовані, ефективні та передбачувані стандартизовані операції, що пропонують значну цінність!
Час публікації: 08 грудня 2025 р.